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与冠状病毒的现状导致我们在奥兰多重新发明我们的论坛，并将其作为虚拟论坛提供给您。现在在行业中有一种团结，如果我们是创造性的灵活性，我们可以击败这种破坏，并尽量减少对我们生活和业务的影响！

未来已经到来。在第25届ARC年度行业论坛上，探索来自数字前线的策略和故事。

公司在使用“供应链数字转换”或“数字供应链”一词时意味着不同的东西。德赢vwin app对于某些公司而言，这意味着用数字数据和流程支持更换手动，纸张和铅笔流程。对于某些公司来说，它意味着在供应链中使用自主移动机器人和其他形式的机器人。对于一些，它意味着将机器学习和人工智能（AI）应用于供应链大数据。对于一些，它意味着获得更好的数字数据来支持涉及公司供应链的多层的最终供应链。

当然，供应链正在经历变革:

• Coronavirus突出了需要更敏捷的敏捷来处理意外事件。技术已经进化到了成熟的控制塔，即在休息和运动中提供库存的端到端视图和库存中的库存。此外，公司更好地了解如何更紧密地对准供应链规划和执行。
• 大流行和全球贸易世界大战突出了单一来源的风险，或者为位于同一地区的关键部件提供供应商的风险。从来没有更重要的是遵循采购最佳实践。
• 供应链应用中的人工智能和机器学习不是新的。但他们变得更加成熟。这些技术正在提高公司的需求驱动预测能力。随着大流行也是全球经济衰退。在衰退和挥发性环境期间，传统预测变得非常不准确。应用于下游数据源的机器学习在动荡时尤为重要。
• 货运正在被数字经纪、基于机器学习的大大改进的eta和寻求推动更多合作、减少空载里程的运输网络所改变。自动驾驶卡车即将到来。但是他们什么时候到呢?
• 全渠道举措正在改变零售业。大流行只是加速了这个行业的转型。从供应链的角度来看，这导致了每一个采摘自动化、暗仓库和支持最后一英里的新技术的革命。
• Coronavirus停工，放缓，商业的旅行大大减少，以及从家的工作的员工都导致了令人惊讶的污染下降。但即使在此之前，也有一种真正的可持续发展趋势。运输管理系统，网络设计项目和协作运输解决方案都促进了可持续性，同时提供了强大的投资回报。

供应链数字转型！德赢vwin app这听起来哦 - 所以迷人。但数字化不是公司供应链问题的灵丹妙药。确实，自动化和数字化耗时的过程可以提高供应链的盈利能力，效率和可持续性。但围绕内部和外部合作，决策缓慢和混乱的策略的遗产问题无法通过技术来消除。

供应链计划将以ARC的角度启动arc的透视，以稳健的数字供应链转换。但在那个演示之后，将通过从业者来到两天的课程 - 来自董事会和AGCO等公司的高管 - 与他们经历过的数字变换相关的现实世界问题，并继续经历。德赢vwin app变革效果是可能的，但它们并不容易。